熱出新高度!高溫預(yù)警催熱冷飲銷售,商家為何喜憂參半?
涼爽的初夏轉(zhuǎn)瞬即過(guò),高溫預(yù)警一天一發(fā):這樣的天氣帶上一撮孜然,出門你就是烤串~南方多地已經(jīng)發(fā)出了高溫黃色預(yù)警。伴隨著高溫來(lái)襲,各類冷飲的消費(fèi)量也直線上升。對(duì)于各地的冷食經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),這表示一年的旺季又來(lái)了。然而欣喜之外,也暗藏著許多擔(dān)憂。
然而經(jīng)營(yíng)以酸奶為代表的低溫乳制品要考慮其產(chǎn)品保質(zhì)溫度的控制,如果發(fā)不出去的貨超過(guò)了保質(zhì)期且商品質(zhì)量受到影響,就會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。樂(lè)士多是一家以經(jīng)營(yíng)伊利乳制品為主的貿(mào)易型企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)冷食快銷品的關(guān)鍵是在產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi),那樂(lè)士多是如何實(shí)現(xiàn)把產(chǎn)品最大化地配送、銷售出去?
銷售冷食快銷品遭遇困境
樂(lè)士多經(jīng)營(yíng)的伊利乳制品有四、五十種,每天都要給輻射區(qū)內(nèi)的五百多家小超市、便利店、酒店以及當(dāng)?shù)氐馁u場(chǎng)進(jìn)行配送貨。配送貨的關(guān)鍵問(wèn)題在于,如何準(zhǔn)確、快速地選擇質(zhì)優(yōu)客戶進(jìn)行優(yōu)先配送貨,降低配送成本,提升公司的整體盈利能力。
倉(cāng)庫(kù)管理員每天都要據(jù)業(yè)務(wù)員上報(bào)的內(nèi)容,分析優(yōu)先給哪個(gè)業(yè)務(wù)員哪家客戶進(jìn)行補(bǔ)貨。這對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員也提出了很高的要求。
低溫乳制品要考慮其產(chǎn)品保質(zhì)溫度的控制,如果發(fā)不出去的貨超過(guò)了保質(zhì)期且商品質(zhì)量受到影響,就會(huì)給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。
開啟成功快車道的秘訣
針對(duì)企業(yè)上述的業(yè)務(wù)狀況,樂(lè)士多決定借助暢捷通T+ Cloud來(lái)幫助處理企業(yè)日常業(yè)務(wù)。通過(guò)運(yùn)用T+ Cloud,樂(lè)士多實(shí)現(xiàn)了核心管理訴求:提升企業(yè)整體的盈利能力;提升企業(yè)人員的工作效率。
樂(lè)士多在今年正式啟用T+ Cloud后,企業(yè)內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階,工作效率提高了50%。原來(lái)內(nèi)勤人員要到下午5點(diǎn)也處理不完前一天業(yè)務(wù)員的手工單,現(xiàn)在業(yè)務(wù)用T+ Cloud手機(jī)下單后,內(nèi)勤人員在中午11點(diǎn)前就可以處理完前一天的銷貨單了!
樂(lè)士多總經(jīng)理表示:“工作量減少了,人員離職率也降低了。通過(guò)系統(tǒng)還可以自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)分析銷售數(shù)據(jù),真實(shí)反映業(yè)務(wù)情況,降低對(duì)人員的依賴性,即便人員離職后,也能把損失降到了最低!”
同時(shí),綜合五百多家客戶銷售及結(jié)款情況,制定客戶補(bǔ)貨優(yōu)先級(jí),并進(jìn)行補(bǔ)貨需求分析,優(yōu)先給現(xiàn)金結(jié)款的客戶進(jìn)行配送貨,保證企業(yè)的資金流可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),提升了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和整體盈利能力。樂(lè)士多總經(jīng)理感慨地說(shuō):“現(xiàn)金回款的客戶,一個(gè)月能與其做100萬(wàn)的生意,如果每月回款5次,那我只需要準(zhǔn)備20萬(wàn),就能做這100萬(wàn)的生意。這就相當(dāng)于1元做5元的生意了!”
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