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接手新公司賬務(wù)，該從何下手？2016-09-27

很多客戶(hù)時(shí)刻在反饋著同樣的一個(gè)問(wèn)題，即是到一個(gè)新的企業(yè)單位，該如何接手他們的財(cái)務(wù)工作呢？根據(jù)小部分客戶(hù)的反映，新接觸財(cái)務(wù)軟件的一些會(huì)計(jì)人員，會(huì)覺(jué)得軟件不好使用就不干了；又有一部分人反映，到了一家新公司，她的上位會(huì)計(jì)搞的一團(tuán)糟然后拍拍屁股走人了。那么在這個(gè)時(shí)候，新接手這該如何是好。三順小編對(duì)這些問(wèn)題概括了下，希望能給大伙帶來(lái)一些幫助！● 企業(yè)準(zhǔn)則選擇俗話說(shuō)，360行，行行出狀元，企業(yè)使用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以企業(yè)性質(zhì)為主，一般的使用企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，小企業(yè)適用小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，金融企業(yè)適用金融企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，現(xiàn)在使用最多的應(yīng)該是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-一般。因?yàn)楦嗟钠髽I(yè)是一般企業(yè)。● 常用的會(huì)計(jì)科目建帳的話，一般來(lái)說(shuō)，包括一下科目：現(xiàn)金、銀行存款、其他應(yīng)收款、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、原材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品（庫(kù)

【會(huì)計(jì)知識(shí)】財(cái)務(wù)人員的幾點(diǎn)基本功，你都掌握了嗎？2016-09-14

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)事無(wú)巨細(xì)的工作，是具體瑣碎的活，所有事務(wù)都與個(gè)、十、百、千……或1、2、3、4……等數(shù)字相關(guān)，即所謂的和數(shù)字打交道，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。筆者認(rèn)為，作為一名合格的財(cái)務(wù)工作人員，手頭離不開(kāi)單據(jù)，而以下幾大基本功則是必須具備的。一、有序整理會(huì)計(jì)憑證財(cái)務(wù)的記賬過(guò)程，就是一個(gè)對(duì)單據(jù)進(jìn)行整理、歸納、分類(lèi)、定性的過(guò)程。每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，在財(cái)務(wù)上反映為單據(jù)的書(shū)面記載。單據(jù)的填寫(xiě)和單位的各個(gè)部門(mén)有關(guān)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要根據(jù)單位制定的財(cái)務(wù)制度，對(duì)單據(jù)的使用、填開(kāi)等做出詳盡的要求。而對(duì)單據(jù)的整理等工作，則是財(cái)務(wù)人員必須諳熟的基本功之一。● 會(huì)計(jì)憑證的分類(lèi)會(huì)計(jì)憑證主要分為原始憑證和記賬憑證，常用原始憑證有因具體業(yè)務(wù)發(fā)生所開(kāi)具或收到的發(fā)票、各單位自制的入(出)庫(kù)單、工資表以及印制填寫(xiě)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單、支出憑單、借款單等。記賬憑證是根據(jù)

2016年國(guó)內(nèi)15家備受關(guān)注的CRM廠商大盤(pán)點(diǎn)2016-09-12

移動(dòng)CRM成為點(diǎn)燃企業(yè)移動(dòng)辦公應(yīng)用的第一把大火，去年受到了各方、各界的諸多關(guān)注。無(wú)論從供應(yīng)商成長(zhǎng)、還是用戶(hù)市場(chǎng)的教育，呈現(xiàn)出欣欣向榮的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。優(yōu)渥的土壤環(huán)境，造就了一批明星的企業(yè)，這些企業(yè)在不同的行業(yè)已經(jīng)有所建樹(shù)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始向移動(dòng)CRM發(fā)力。本文定位移動(dòng)CRM四個(gè)基本品類(lèi)——外勤業(yè)務(wù)管理類(lèi)、銷(xiāo)售自動(dòng)化管理類(lèi)、客戶(hù)服務(wù)管理類(lèi)、社交型CRM，根據(jù)《2016年中國(guó)移動(dòng)CRM市場(chǎng)及企業(yè)用戶(hù)研究報(bào)告》中關(guān)于CRM廠商N(yùn)PS指數(shù)和戰(zhàn)斗力分析，分別從產(chǎn)品和運(yùn)維兩個(gè)大方向，以及IT運(yùn)維壓力、管控易用能力、移動(dòng)能力滿(mǎn)足度、使用易用性和續(xù)費(fèi)能力五個(gè)維度，對(duì)近兩年國(guó)內(nèi)備受關(guān)注的15家CRM廠商進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)和梳理。外勤管理類(lèi)1、外勤365南京掌控網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，總部設(shè)在江蘇南京，在北京、上海、深圳等全國(guó)核心城市設(shè)有十多

用友ERP在物流行業(yè)中的三大金頭報(bào)表！2016-09-06

　我們都知道財(cái)務(wù)中有三大報(bào)表“資產(chǎn)負(fù)債表”，“現(xiàn)金流量表”，“利潤(rùn)表”。 而在物流生產(chǎn)上的報(bào)表可能是你更需要的：金頭一：訂單進(jìn)度表需要查看訂單下達(dá)的客戶(hù)、交期、執(zhí)行的車(chē)間、計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、計(jì)劃交期、實(shí)際交期、訂單目前狀態(tài)，訂單余數(shù)，交期提前提醒。舉例：計(jì)劃完成時(shí)間是2015.5.1 ，可以設(shè)置在提前2天提示信息，則會(huì)在2015.4.28號(hào)提示預(yù)警信息。在用友ERP中最直觀的界面展示，讓管理層盡快知曉，若有問(wèn)題，及時(shí)與客戶(hù)協(xié)商。金頭二：采購(gòu)進(jìn)度表需要顯示出材料的采購(gòu)的廠商，料號(hào)，名稱(chēng)，規(guī)格，下單數(shù)量，交期，已交數(shù)量，未交數(shù)量。根據(jù)管理要求設(shè)定的提前時(shí)間提醒；可分析材料價(jià)格的變動(dòng)曲線；可分析供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率。舉例：如果有一材料 A, 100pcs，2015-4-1交貨，若提醒期為3天，那在3.27日，系統(tǒng)會(huì)彈出提醒

企業(yè)OA辦公系統(tǒng)都可以解決那些管理需求？2016-09-01

在當(dāng)前這個(gè)快時(shí)代，傳統(tǒng)的管理方式越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的管理需求了，比如：業(yè)務(wù)流程、管理流程不規(guī)范，體系制度不健全，導(dǎo)致管理的混論；信息分散，手工統(tǒng)計(jì)、分析效率低，信息處理、匯報(bào)不及時(shí)，不能夠?yàn)樯蠈庸芾砼c決策提供有效的信息支撐；各部門(mén)的信息分散、共享性差，管理人員無(wú)法及時(shí)掌握部門(mén)或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，協(xié)同能力差等等，都成為企業(yè)辦公與管理中的弊病，影響了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益。那么對(duì)此有何解決的辦法呢？三順認(rèn)為，現(xiàn)代是信息科技時(shí)代，那么自然也要用信息科技時(shí)代的解決辦法：企業(yè)OA辦公系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)施OA系統(tǒng)來(lái)為企業(yè)搭建一個(gè)信息共享平臺(tái)，加速信息的傳遞、流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)信息的共享與交互，通過(guò)實(shí)施OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的規(guī)范、業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化與簡(jiǎn)化，提升辦公與管理的效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公管理的無(wú)紙化。

銷(xiāo)售易移動(dòng)CRM突破銷(xiāo)售的二八法則，你知多少？2016-08-26

“野蠻生長(zhǎng)”是眾多中國(guó)企業(yè)的最佳寫(xiě)照。高速增長(zhǎng)的背后，卻埋下了人治的隱患。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放緩，這些問(wèn)題漸漸浮出水面。逆水行舟不進(jìn)則退，如何能夠往前走，走得更快，甚至規(guī)?；l(fā)展？

企業(yè)部署實(shí)施管理軟件，怎樣做到快·簡(jiǎn)·好·?。?/a>2016-08-25

2016年國(guó)內(nèi)知名品牌的進(jìn)銷(xiāo)存管理軟件都有哪些？2016-08-23

進(jìn)銷(xiāo)存軟件，“進(jìn)銷(xiāo)存”其實(shí)不難理解，就是商品流通行業(yè)經(jīng)常用到的詞語(yǔ)，即采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存；用日常用語(yǔ)來(lái)解釋?zhuān)羞M(jìn)貨、賣(mài)貨和存貨；后者更通俗易懂，容易理解。

用友洞悉共享服務(wù)之道 推動(dòng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化2016-08-19

企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的過(guò)程中，共享經(jīng)濟(jì)正在以一種新的形式出現(xiàn)。在日前召開(kāi)的2016中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，用友所總結(jié)出的企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的路徑中，包括財(cái)務(wù)和人力資源等在內(nèi)的共享服務(wù)被看做關(guān)鍵路徑之一。與人們生活中的共享經(jīng)濟(jì)不同，共享服務(wù)是企業(yè)將分散在各個(gè)地方的財(cái)務(wù)、人力資源等各種共性的支撐服務(wù)集中在一起，并由專(zhuān)門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一向企業(yè)所有機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

淺析2016年CRM,OA,ERP,HR,進(jìn)銷(xiāo)存,財(cái)務(wù)...2016-08-17

自打2014年以來(lái)，SaaS、CRM、OA、ERP、HR、APM、進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等，這些名詞大量的出現(xiàn)在朋友圈、電視樓宇廣告和百萬(wàn)千萬(wàn)融資資訊當(dāng)中。由于它們涉及到企業(yè)不同時(shí)間段、不同角色、不同業(yè)務(wù)等各個(gè)方面，同時(shí)也因?yàn)楦髌髽I(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式幾乎完全不同，所以目前沒(méi)有哪一款產(chǎn)品能囊括CRM、OA、HR、進(jìn)銷(xiāo)存等這些功能，目前市面上的產(chǎn)品能還處于在自己專(zhuān)注的領(lǐng)域深耕發(fā)展的階段。現(xiàn)在的CRM、OA、HR、進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)系統(tǒng)一般都以SaaS方式提供，CRM更專(zhuān)注于銷(xiāo)售方面的管理，OA更專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作溝通，HR更專(zhuān)注于人力管理，進(jìn)銷(xiāo)存專(zhuān)注于倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)注資產(chǎn)、預(yù)算相關(guān)的管理。那么，上述中提及的“SaaS”您了解它嗎？可能對(duì)于行業(yè)外的人士來(lái)說(shuō)，它是極其陌生的；對(duì)于行業(yè)內(nèi)的人士來(lái)說(shuō)，也未必是真正了解其概念