對于制造企業(yè)來說，公司大了 ，問題就多了，各種不規(guī)范的操作、管理甚至是流程，為企業(yè)帶來一系列的利益損失，而面對這激烈的市場競爭，利益的損失、成本的增加也就意味著企業(yè)的生存空間被進一步縮小，因此無論是為了生存，還是為了利益，利用用友ERP軟件來進行改善就顯得非常有必要了。

為什么是選擇用友ERP軟件呢？因為用友ERP軟件能夠解決企業(yè)管理問題，尤其是企業(yè)的這五大常見不規(guī)范問題：

● 庫存不清

走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，倉庫管理人員也分不清物料名稱以及物料數(shù)量。這是因為工廠物料種類較多，叫法各異，生產部門拿著生產指令表去領料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有很多，等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導致倉存的積壓。因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每個月強制要求做一次月結，做完月結，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本月進、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據均能一一展現(xiàn)在大家而前。

● 采購數(shù)據難處理

采購經理每個月要把各采購員的數(shù)據錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計，這種打字工作相當費時，需要較長的時間才能把各數(shù)據統(tǒng)計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。然而ERP能解決這一問題，ERP可及時的統(tǒng)計各操作人員的數(shù)據，到月底，無論什么時間想看哪一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要幾分鐘就可查閱。更多最新ERP應用軟件行業(yè)分析信息請查閱中國報告大廳發(fā)布的《2016-2021年中國ERP應用軟件產業(yè)運行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報告》。

● 盲目生產，料沒來就先做來料了的產品

在傳統(tǒng)的生產管理中，大多都是盲目生產，料沒來就先做來料了的產品。然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成本。然而倉庫中卻堆滿了未到出貨期的產品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計劃的生產。而通過ERP，可以做出一整套生產計劃，從而高效及時的供應產品，減小庫存，實現(xiàn)科學生產。

● 流程不順

傳統(tǒng)制造業(yè)的各個流程都是通過手工操作，隨意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務流程固化到ERP中，實現(xiàn)流程的標準化。最后ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。

● 責任不清

許多制造企業(yè)管理人員眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行，從中就反應出了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

當然這只是ERP的優(yōu)點之五，還有更多的優(yōu)點，需要等待企業(yè)實施之后親自去體驗。

深圳三順管理軟件服務有限公司成立于2005年9月,成立以來一直專注于為成長型中小企業(yè)提供企業(yè)管理軟件咨詢及信息化服務,幫助中小企業(yè)通過先進的信息化工具武裝自己,提高運營效率,塑造競爭優(yōu)勢!公司自成立以來,相繼與用友優(yōu)普,用友暢捷通,金蝶軟件,企業(yè)維生素CRM,鵬為CRM,致遠協(xié)創(chuàng)等知名管理軟件公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系,共同致力于深圳地區(qū)的企業(yè)信息化建設.目前三順公司是用友暢捷通T系列產品,用友ERP-U8產品在深圳地區(qū)的核心經銷商-咨詢熱線：400-628-4158