• 作為一個集團公司，明確定義營銷機構的業(yè)務劃分，調(diào)整商場、電商網(wǎng)站、以及各渠道對應負責機構的處理模式。

• 明確貨權的歸屬，結合審批流和倉儲物流的協(xié)同應用，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)的不同種類單據(jù)流轉，統(tǒng)一流轉至倉儲物流部統(tǒng)一執(zhí)行出入庫行為。

• 管理公司電商、第三方平臺、千牛O2O、自營門店零售、經(jīng)銷商等多層銷售渠道體系的建立和精細化管理，包括系統(tǒng)級對接，賬期、信用。

• 實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流三流一體化管理，滿足財務上市要求。

• 內(nèi)部部門、外部渠道高度密集協(xié)同

       通過用友U8+網(wǎng)絡分銷和連鎖零售系統(tǒng)應用和對外接口的呈現(xiàn)，讓公司內(nèi)部各部門間的各種業(yè)務協(xié)同流程化，確保在公司整體業(yè)務平臺上，財務、IT等公共部門資源的利用。

       外部通過分銷經(jīng)銷管理、零售系統(tǒng)和各類開放的接口，打通和第三方線上平臺對接，以及O2O 整體業(yè)務，意在精準營銷，增加最終客戶粘度。

• 完善的貨物流轉體系

       為了達到管理品牌的運作最優(yōu)化，公司整體供應鏈體系的運作也需要根據(jù)實際情況優(yōu)化，公司內(nèi)部根據(jù)各渠道終端的日均銷售量按平日和節(jié)假日生成安全庫存，并根據(jù)缺貨情況下自動對渠道商品的上下架進行管理，并協(xié)調(diào)物流，根據(jù)各渠道的時限要求安排合理的發(fā)貨調(diào)貨班次。

• 規(guī)范化的渠道管控，便于全國范圍內(nèi)直系擴張

      用友 U8+網(wǎng)絡分銷和連鎖零售的共同應用，比如標準的出入庫應用、促銷聯(lián)動，規(guī)范化門店和線上平臺的各類操作，同時結合系統(tǒng)的應用，通過各類規(guī)章制度共同管理渠道的協(xié)作，使各渠道運營更趨于標準化，以實體店為主，線上線下雙向引流，合理把控“3/7”原則，公司定義政策后僅需監(jiān)管，可以將重心更多地放在擴展層面。

• 互聯(lián)網(wǎng)模式下可追溯的業(yè)務流

       在用友網(wǎng)絡分銷和連鎖零售的支持下，外交官結合二維碼技術將所有產(chǎn)品條碼化。通過二維碼不但實現(xiàn)營銷，同時通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的共享數(shù)據(jù)，更多地為客戶帶來潛在價值，讓客戶自主在線上進行各類售后反饋及使用分享，這些業(yè)務均能通過二維碼綁定到人和單據(jù)，為企業(yè)后續(xù)的大數(shù)據(jù)和精準化營銷奠定了基礎，從而實現(xiàn)商品促銷的目的。

• 目前擁有600家直營店鋪，126家線下經(jīng)銷商，18家線上通路，包括天貓、京東、1號店、蘇寧等知名第三方平臺和自有官網(wǎng)系統(tǒng)，并支持淘寶旗下千牛O2O的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。

• 通過網(wǎng)媒運作和精準化營銷，確保會員回頭購買率達到60%以上。

• 24小時內(nèi)完成線上平臺發(fā)貨，48小時內(nèi)完成線下渠道員發(fā)貨，保證每月盤點周期的庫存精確率達到98%以上。

       箱包企業(yè)采用全程貫通的信息化系統(tǒng)是必然的管理發(fā)展趨勢，用友公司提供的財務業(yè)務一體化全渠道管理解決方案很好地滿足了外交官從采購到終端銷售，從總部到子公司、到渠道的整個過程的管理需要。外交官用信息化成功地把自己和渠道體系組合成一個有機的整體，快速收集不同客戶的需求變化，為自己增加了市場競爭力。用友信息化系統(tǒng)的應用必然能夠支持外交官經(jīng)營理念的傳承與創(chuàng)新。