上期我們講到用友T6 7.0的新增產(chǎn)品功能介紹，現(xiàn)在也就不賣關(guān)子啦！我們直接進(jìn)入用友T6產(chǎn)品應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)的主題吧。

用友T6應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)

① 平臺(tái)：流程驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)單據(jù)通知機(jī)制

② 財(cái)務(wù)：完善信用管控、降低應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)；小集團(tuán)財(cái)務(wù)匯總—財(cái)務(wù)集中、一覽無余

③ 倉庫：多種領(lǐng)料方式防內(nèi)耗

④ 質(zhì)量：質(zhì)量管理

⑤ 決策分析：企業(yè)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)全掌握

⑥ 銷售：訂單盈虧預(yù)測，快速準(zhǔn)確接單；確保及時(shí)交貨,訂單全程跟蹤

⑦ 計(jì)劃：讓生產(chǎn)采購不多不少不早不晚的生產(chǎn)計(jì)劃

⑧ 生產(chǎn)：讓委外業(yè)務(wù)不再成為管理盲區(qū)；了解車間進(jìn)度不再成為麻煩事

在這里，我們將從“財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)”這三個(gè)方面去重點(diǎn)講解用友T6軟件的應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)

  完善信用管控、降低應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)務(wù)場景：

在銷售過程中，企業(yè)需要對應(yīng)收款客戶，按客戶或所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員控制對其的發(fā)貨量或訂貨量，以防止呆賬壞賬發(fā)生

企業(yè)要及時(shí)掌握哪些客戶有欠款、每個(gè)客戶都欠多少款、欠了多長時(shí)間、什么時(shí)間能回款？

T6對策價(jià)值點(diǎn)——客戶信用管控

  小集團(tuán)財(cái)務(wù)匯總—財(cái)務(wù)集中、一覽無余

業(yè)務(wù)場景：

對于具有多個(gè)分子公司或異地機(jī)構(gòu)的企業(yè)，要全面了解各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，集中進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)查詢、統(tǒng)籌分析。在手工模式下，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理需要分類，各個(gè)機(jī)構(gòu)由于所屬行業(yè)不同，業(yè)務(wù)憑證處理和報(bào)表都有可能不同

對于獨(dú)立的企業(yè)，在財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，需要快速查詢歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并要能夠按照多角度快速查詢到各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)經(jīng)常加班加點(diǎn)工作的結(jié)果也是數(shù)據(jù)延遲、滯后、準(zhǔn)確性不能保證

T6對策價(jià)值點(diǎn)——財(cái)務(wù)匯總

二、銷售

  訂單盈虧預(yù)測，快速準(zhǔn)確接單

業(yè)務(wù)場景：

企業(yè)接單時(shí)需要報(bào)價(jià)，怎么報(bào)？

企業(yè)往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，拍著腦袋報(bào)價(jià)，報(bào)低了，沒有錢賺；報(bào)高了，又怕把定單丟給競爭對手；

或是長時(shí)間算不出個(gè)合理的價(jià)格，從而影響客戶服務(wù)水平，降低盈利能力。

不清楚訂單成本構(gòu)成及盈虧狀況，無法提供合理報(bào)價(jià)。

T6對策價(jià)值點(diǎn)——銷售訂單成本預(yù)測

  確保及時(shí)交貨,訂單全程跟蹤

業(yè)務(wù)場景：

能不能說清每個(gè)銷售訂單完成到哪一步？是到了采購階段、領(lǐng)料生產(chǎn)、完工入庫、還是發(fā)貨階段？

能否了解銷售訂單在采購了多少料、領(lǐng)用了多少料、完工入庫了多少、發(fā)出了多少？還差多少？

如何查看與銷售訂單相關(guān)的所有單據(jù)？如發(fā)貨單、收款、采購訂單、生產(chǎn)訂單等。

能不能及時(shí)了解訂單完成過程中存在的延遲因素，從而加以解決？

由不能及時(shí)交貨帶來的罰款和信用降低現(xiàn)象也是企業(yè)的心病.

T6對策價(jià)值點(diǎn)——訂單全程跟蹤

三、生產(chǎn)

  訂單盈虧預(yù)測，快速準(zhǔn)確接單

業(yè)務(wù)場景：

制定好的計(jì)劃卻因?yàn)槲饧庸S商的頻繁領(lǐng)料和入庫,對庫存數(shù)據(jù)無法掌握；

對委外加工進(jìn)程無法跟蹤，常常因?yàn)楫a(chǎn)品不能及時(shí)入庫使生產(chǎn)線停工；

與委外加工廠商之間發(fā)料、入庫、加工費(fèi)結(jié)算的往來業(yè)務(wù)也隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增加變得混亂；

缺乏對委外廠商委外訂單的全過程管控和結(jié)算管理致使委外加工業(yè)務(wù)成為企業(yè)的管理盲區(qū)。

T6對策價(jià)值點(diǎn)——委外過程全程監(jiān)控

  了解車間進(jìn)度不再成為麻煩事

業(yè)務(wù)場景：

報(bào)上來的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確嗎？

生產(chǎn)部長不能夠及時(shí)獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)訂單執(zhí)行情況：你怎么了解知道生產(chǎn)任務(wù)在各車間、各工段的進(jìn)度嗎？及時(shí)嗎？

在制品在各個(gè)車間有多少？在各工序有多少？

是不是攤了一桌子報(bào)表也不能看到想要的數(shù)據(jù)？比如客戶詢問生產(chǎn)進(jìn)度，我們找不到與這個(gè)客戶相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行情況。

車間多個(gè)統(tǒng)計(jì)員來統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)的進(jìn)度，各種表格做了無數(shù)個(gè)，卻很難回答準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度情況。

T6對策價(jià)值點(diǎn)——生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)管理

以上就是我要和大家講述的用友T6軟件應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)介紹啦！有沒有Get到呢？如果想要了解更多關(guān)于用友T6軟件相關(guān)信息的咨詢，可點(diǎn)擊下方“咨詢”按鈕，我們將由資深顧問給您解答!

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