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杰牌控股集團全面實施用友ERP-U8,設計出《杰牌控股ERP系統(tǒng)編碼規(guī)則》
前言:用友ERP-U8機械設備行業(yè)解決方案能夠幫助機械設備制造企業(yè)建立起有效、靈活的由主生產計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃所組成的計劃管理體系,優(yōu)化排產排程,重視委外管理,合理控制庫存,最大限度的縮短產品生產周期、采購周期,嚴格控制交貨期,快速響應客戶需求,提高售后服務水平,及時準確地采集、分析和控制成本要素,全面掌握企業(yè)資金流向。真正實現(xiàn)物流、資金流、信息流的實時、集成、同步控制,從而保證企業(yè)管理“增值”的實現(xiàn)。
● 杰牌控股集團的企業(yè)物品編碼體系為集團的物流管理和控制奠定了堅實的基礎
浙江杰牌控股集團公司曾在2001年規(guī)劃實施信息管理系統(tǒng),但因沒有制定合理的物料編碼方案,導致系統(tǒng)應用失敗。2005年集團公司開始全面實施用友ERP-U8機械設備行業(yè)解決方案,企業(yè)管理人員的管理實踐與用友實施顧問豐富的ERP實施經(jīng)驗緊密配合,設計了《杰牌控股ERP系統(tǒng)編碼規(guī)則》,并最終成為全集團統(tǒng)一的標準編碼方案。
● 實現(xiàn)對委外業(yè)務的科學管理
針對機械設備制造企業(yè)外協(xié)件多、外協(xié)廠家多的特點,用友ERP-U8機械設備行業(yè)解決方案提供了對外協(xié)廠家的產品質量、 價格和信譽進行全面跟蹤和控制的功能,實現(xiàn)了對委外業(yè)務從廠商選擇、業(yè)務詢價、進度控制到成本管理的全程管理。
報價管理對多家合格供應商的委外加工報價進行對比和篩選,在同等質量、同等服務的前提下通過系統(tǒng)的比價生單功能自動產生訂單。
及時收集各筆委外加工業(yè)務的加工進度,通過壓縮委外加工業(yè)務的生產周期,合理平衡總的生產進度。
嚴格控制委外加工成本,按計劃標準實時控制委外加工業(yè)務的成本,最終實現(xiàn)降低產品總成本的目標。
通過對委外關鍵工藝的質量控制,保證委外件的質量,從而保證產成品的質量。