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杰牌控股集團(tuán)全面實(shí)施用友ERP-U8，設(shè)計(jì)出《杰牌控股ERP系統(tǒng)編碼規(guī)則》

前言：用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案能夠幫助機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)建立起有效、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃所組成的計(jì)劃管理體系，優(yōu)化排產(chǎn)排程，重視委外管理，合理控制庫存，最大限度的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、采購周期，嚴(yán)格控制交貨期，快速響應(yīng)客戶需求，提高售后服務(wù)水平，及時(shí)準(zhǔn)確地采集、分析和控制成本要素，全面掌握企業(yè)資金流向。真正實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的實(shí)時(shí)、集成、同步控制，從而保證企業(yè)管理“增值”的實(shí)現(xiàn)。

● 杰牌控股集團(tuán)的企業(yè)物品編碼體系為集團(tuán)的物流管理和控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

浙江杰牌控股集團(tuán)公司曾在2001年規(guī)劃實(shí)施信息管理系統(tǒng)，但因沒有制定合理的物料編碼方案，導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用失敗。2005年集團(tuán)公司開始全面實(shí)施用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案，企業(yè)管理人員的管理實(shí)踐與用友實(shí)施顧問豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)緊密配合，設(shè)計(jì)了《杰牌控股ERP系統(tǒng)編碼規(guī)則》，并最終成為全集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編碼方案。

● 實(shí)現(xiàn)對(duì)委外業(yè)務(wù)的科學(xué)管理

針對(duì)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)外協(xié)件多、外協(xié)廠家多的特點(diǎn)，用友ERP-U8機(jī)械設(shè)備行業(yè)解決方案提供了對(duì)外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、 價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行全面跟蹤和控制的功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)委外業(yè)務(wù)從廠商選擇、業(yè)務(wù)詢價(jià)、進(jìn)度控制到成本管理的全程管理。

報(bào)價(jià)管理對(duì)多家合格供應(yīng)商的委外加工報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)比和篩選，在同等質(zhì)量、同等服務(wù)的前提下通過系統(tǒng)的比價(jià)生單功能自動(dòng)產(chǎn)生訂單。

及時(shí)收集各筆委外加工業(yè)務(wù)的加工進(jìn)度，通過壓縮委外加工業(yè)務(wù)的生產(chǎn)周期，合理平衡總的生產(chǎn)進(jìn)度。

嚴(yán)格控制委外加工成本，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)控制委外加工業(yè)務(wù)的成本，最終實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)品總成本的目標(biāo)。

通過對(duì)委外關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制，保證委外件的質(zhì)量，從而保證產(chǎn)成品的質(zhì)量。