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用友U8+助力山東國(guó)強(qiáng)五金科技有限公司規(guī)范基礎(chǔ)管理

國(guó)強(qiáng)五金屬于典型的離散制造型企業(yè)，日常運(yùn)作中各個(gè)環(huán)節(jié)都常遇到傳統(tǒng)手工管理的阻礙。市場(chǎng)處于用戶需求不斷變化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，小批量生產(chǎn)的五金企業(yè)想對(duì)百般變化的客戶應(yīng)付自如又談何容易?

● 企業(yè)簡(jiǎn)介

山東國(guó)強(qiáng)五金科技有限公司是專業(yè)從事生產(chǎn)門(mén)窗用配套件產(chǎn)品及各類五金制品的國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)，年生產(chǎn)鋁、塑門(mén)窗五金配件1500 萬(wàn)套件，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)各省、市、自治區(qū)，及歐美、非洲及東南亞等40 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在行業(yè)十年的連續(xù)統(tǒng)計(jì)中7 年保持銷量第—，是行業(yè)內(nèi)首個(gè)獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”的企業(yè)。

——供應(yīng)商供貨管理和價(jià)格管理：由于公司產(chǎn)品比較多，很多低附加值產(chǎn)品需要送到周邊外協(xié)戶去加工，這樣需要外協(xié)的品種和外協(xié)戶比較多，每年和供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來(lái)就有好幾千萬(wàn)，供應(yīng)商供貨管理和價(jià)格管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

——如何降低采購(gòu)成本：采購(gòu)哪些，采購(gòu)多少，以前雖然有指導(dǎo)計(jì)劃，但沒(méi)有控制，有用的沒(méi)有采購(gòu)，沒(méi)用的采購(gòu)一大堆，形成極大的浪費(fèi)。

——如何建立準(zhǔn)確的計(jì)劃體系：上用友U8+之前，每天制造物流部根據(jù)銷售部下的訂單進(jìn)行排產(chǎn)，需要兩三個(gè)小時(shí)，才能下達(dá)第二天的計(jì)劃，并且還是整體計(jì)劃，而不是實(shí)際物料需求計(jì)劃，各個(gè)部門(mén)和車間根據(jù)整體計(jì)劃自行分解和匹配 如果崗位上換新人，部門(mén)的計(jì)劃兩三個(gè)月理不順。

——如何降低庫(kù)存占用：國(guó)強(qiáng)五金的庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理雖然井然有序，但庫(kù)存管理有一個(gè)最大的問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)里的物料是否是計(jì)劃內(nèi)的物料，存放時(shí)間有多長(zhǎng)，下一次計(jì)劃下達(dá)是否還能用上等等，造成庫(kù)存資金壓占一直下不下來(lái)。

經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目小組的調(diào)研和討論，最終確定了企業(yè)的核心管控業(yè)務(wù)和管控點(diǎn)，目的是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、人員的高效協(xié)同， 以及對(duì)業(yè)務(wù)的跟蹤和分析。

國(guó)強(qiáng)五金已經(jīng)成功的完成了兩期信息化實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)了銷售與計(jì)劃的協(xié)同;計(jì)劃與生產(chǎn)的協(xié)同;生產(chǎn)與采購(gòu)的協(xié)同;業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同;在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了集成信息化。

● 與供應(yīng)商的高效協(xié)同

通過(guò)用友U8+提供的供應(yīng)商門(mén)戶管理，可以與供應(yīng)商和外協(xié)廠建立更密切的供需關(guān)系，如生產(chǎn)部可以把裝配計(jì)劃、MRP 產(chǎn)生的采購(gòu)計(jì)劃提前交給供應(yīng)廠商，使他們能早做安排。這樣緊密的合作不僅減少了企業(yè)自身的采購(gòu)提前期，同時(shí)也可減少了供應(yīng)廠商的庫(kù)存資金占用，實(shí)現(xiàn)雙贏效果。

● 采購(gòu)計(jì)劃的嚴(yán)格控制

采購(gòu)嚴(yán)格按MRP 計(jì)劃走，大大提高了采購(gòu)的合理性，有效降低采購(gòu)成本，避免誤差產(chǎn)生。

● 物料的統(tǒng)一管理

通過(guò)用友U8+生產(chǎn)制造系統(tǒng)，將每一種物料的生產(chǎn)車間，計(jì)劃跟蹤員，哪一條組織線等等這些計(jì)劃跟蹤信息都維護(hù)到存貨檔案或BOM 檔案中，后面計(jì)劃跟蹤和考核一目了然。

● 準(zhǔn)確的二級(jí)計(jì)劃體系

通過(guò)用友U8+主生產(chǎn)計(jì)劃模塊來(lái)分解成品計(jì)劃，成品計(jì)劃數(shù)量和完成日期微調(diào)之后，就開(kāi)始分解物料計(jì)劃，所有計(jì)劃直接下達(dá)到各部門(mén)和車間，一方面大幅提高工作效率，另一方面也提高的計(jì)劃的準(zhǔn)確度。

● 動(dòng)態(tài)的庫(kù)存查詢

通過(guò)用友U8+供應(yīng)鏈系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)物料查詢方便，并可以通過(guò)庫(kù)存報(bào)警功能和庫(kù)齡分析功能，幫助企業(yè)減少庫(kù)存積壓，提高資金利用率。

● 快速響應(yīng)訂單交付

通過(guò)用友U8+物料需求、計(jì)劃跟蹤、拉動(dòng)計(jì)劃等，確保訂單物料準(zhǔn)確配套、及時(shí)配給、準(zhǔn)時(shí)交貨。

國(guó)強(qiáng)五金的信息化實(shí)踐表明：借助用友U8+，企業(yè)可以在有效掌控資金的前提下，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、基本業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控、內(nèi)部生產(chǎn)控制等方面都走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，與企業(yè)的上下游合作更加緊密， 增強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

山東國(guó)強(qiáng)五金科技有限公司總經(jīng)理李敬芳表示，通過(guò)用友U8+系統(tǒng)，國(guó)強(qiáng)五金在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、基本業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控、內(nèi)部生產(chǎn)控制等方面都走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，北京千鵬商務(wù)服務(wù)有限公司通過(guò)用友U8+實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物、供、銷、運(yùn)資源的數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間成本、管理成本、過(guò)程控制成本的有效控制，最終實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

山東國(guó)強(qiáng)五金科技有限公司生產(chǎn)副總戰(zhàn)磊這樣總結(jié)，借助用友U8+金屬制品行業(yè)解決方案，將五金企業(yè)的技術(shù)資源、知識(shí)資源、信息資源和財(cái)富資源納入ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理，同時(shí)我們借助此工具實(shí)現(xiàn)了完整方便靈活的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)組織，縮短了訂單交貨期，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。